在现代化的今天，信息化无处不在，打字聊天的方式激起了人们用句子交流的欲望。句子长短不同。都有它的不同作用。你收藏了哪些句子呢？以下由小编为大家精心整理的“《走出华为》中的经典语录”，仅供参考，大家一起来看看吧。

1. 稳定、和谐的爱情或婚姻的规则：男人能力、地位应相对较强，两者差距又不要太大。爱情也是需要“对手”的。

2. 如果中国只是世界的制造中心，那么中国就将被边缘化，中国经济将成为强国经济的附庸。

3. 中国财富100强是个人财富的100强，大多数不是企业的100强。

4. 我敢肯定，大多数有钱人家里的电视、电脑、冰箱不太会用我们通常认为中国最优秀企业的产品。

5. 高科技卖得贵是因为高科技让你对它有神秘感，神秘得忍不住让你开始迷糊，迷糊得忍不住大把地往外掏钱。

6. 记住，把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔的时候要把笔尖朝下，这样，一拿起来就能保证写字的时候有墨水，在推行职业化管理进程时，把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去。

这就是优秀的管理精神。

7. 代表最高境界成功的企业家们，始终铭记企业存在的意义是为员工创造财富，为社会创造价值，为国家创造尊严。员工成功了，企业成功了，国家也成功了。这是使命感的成功！我给予崇敬。

8. “己欲立而立人，己欲达而达人”。一个有钱的老板却舍不得给你钱，他说给你什么，你都不要信。

9. 我不是在这里宣扬金钱万能，但如果我们鄙视金钱的作用就大错特错了。

10. 连良心都不讲的人，我不知道他能有什么出息！做人要厚道啊！

11. 自己培养人才的突出优点是：忠诚度高，文化认同感强；培养人才有针对性，培养自己能用的人才；员工有上升的空间，员工有归属感。

12. 管理要当成一本书来读，你一定要把厚的书读下去，读着读着，你就可以把书读薄了。

13. 对于个人来讲，无论是升迁还是降级，都是人生的一笔财富。

14. 是管理，就是学问；是学问，就要研究；是研究，就要有学者做学问的精神。我们很多企业把“实用”和做学问片面地对立起来了。

15. 我们爱钱，更要尊重钱。至少，我们要有“利益共享”的勇气

16. 任何人在一家公司工作，即取得了一笔不菲的劳动报酬，有能获得安身立命的职业技能（专业上称为可雇佣能力），难道这不是一件需要“涌泉”感恩的事情吗？

17. 做事业最难最关键的就是找合伙人了，如果大家在道德层面、思想层面、技术层面的理解上差距过大，事业的结局往往是灾难性的。

18. 鞋子小了，“削足适履”，而不是对鞋子挑三拣四。

19. 人有两个死对头：名和利。出不了名的无论如何都想钻挤到名人之列，出了点小名的就更是按捺不住要成大名了。很多做了名人后，他会说：做名人好难。其实，你把他变为老百姓试试。乔丹为什么要一次次复出？我看他实在是不习惯没有掌声和欢呼的日子。

20. 名人不能失败，就是你没什么闪失而维持现状人们也认为你失败了。

21. 飞机在上升的过程中，稍微停顿都会让人感觉在下降？

22. 低调是需要勇气和境界的。 经典语录出自：

23. 冬天终究会过去。等到生机盎然的春天来临时，你就会发现即使蝌蚪也能奋勇向前。

24. 管理是以不轻信人为前提的，先小人，后君子。

25. 没有制度的约束，哪来的优秀企业的文化？

26. 同样是炭，C6是石墨，C5就是金刚石。

27. 人有倾向战争、暴力的凶残本性，就像小孩子特别喜欢各种战争、武器的玩具一样。

28. 人才是条理性的河，是河就有差落，领导者的任务就是精心定义和维护这些差落，不要有任何心不忍，只要你公平。

29. 爱情，人一生可能会经历不同的爱情，但最令你难以忘怀的，肯定是给你细节上爱意最多的那一个。

30. 程序的不公正往往最容易让人怀疑你结果的不公正，虽然你结果实际上是很公正的。

31. 魔术大师成功的奥秘很简单：把台下所有人都当成比我聪明的观众。

32. 人性的一点点触动，拨动的可都是心弦啊。

33. 高素质人才获得物质上的满足后，他们最需要的就是稳定感、安全感以及生活的品味。

34. 对于销售而言：其实所有人甚至包括他自己也都知道有些指标根本完不成，运营商的计划明摆在那儿嘛。可明知如此，还是要签责任状，每年完不成计划，但每年还是要把大包扛下去，名为“压强原则”，实际上是盲目做大的潜意识在起作用！

35.中国企业是不是真的特别缺钱呢？我想不是。我们愿意去做广告标王，愿意大把大把花钱请当红的歌星，愿意花500万请个总裁来。本质上说，中国的企业还是没有真正认识到人才的价值，它们的太功利了，它们等不及，因为培养人才的周期太长。

36. 1）在铁轨上高速旅行根本不可能，乘客将不可能呼吸，甚至将窒息而死。

2）想叫比空气重的机器飞上天去，不但不可能，而且还毫不实用。

3）天与地，在公元前4004年10月23日上午9点诞生。

这些都是几位着名的科学家曾经大胆做的“科学”预测。

37. 天下智慧，莫过中庸。

38. 坏人不一定不能上天堂，好人也不一定不会下地狱。

39. 天堂一定是上帝首先为好人准备的。

40. 简单的事情有点复杂化了，之所以变得复杂，本质上还是因为他的简单。

41. 一位浑身散发丰满人性魅力的人，就是一位足够让我一辈子尊敬的人。

42. 对女孩的长相还真是要挑的，当然主要是挑那些看起来让人觉得踏实、诚实、朴素的人。

43. 你把事情看得简单了，关系反而更融洽了。这个简单不是智商的简单，时髦地讲是一种心智模式，是一种大度、豁达和放松，做到这些只需要一个品质：简单。

44. 中国人的人性中最大的缺点就是复杂。

45. 深圳没有包袱，企业没有包袱，深圳人没有包袱。深圳人的目标很简单：成就一番事业；深圳人的思维方式很简单：天下没有免费的午餐；深圳人的心里契约很简单：适者生存、优胜劣汰；深圳人的人际关系很简单：讲规则。这就够了！知识经济时代，不就是人吗？这些不就是最大的生产力、最大的竞争力吗？

46. 敬畏简单吧，就像敬畏我们的生命。生老病死，生命的规律是最简单不过的了。

47. 从管理来讲，有一支精明强干、高效运转的中层队伍，对企业的价值也是最大的。

48. 笑的标准是露7颗牙，纽扣从上往下扣比从下往上扣省时间，是管理的科学也是管理的艺术。

49. 科学、规律是什么？就是唯一！

50. 鸡生蛋，蛋生鸡。但鸡和蛋绝不是同一个类别的概念。

51. “削足适履”的本质是什么？就是不给自己在规律面前的、以任何投机取巧的借口。

52. 你如果认为有钱了才去花钱请人才，那你就不会有钱。

53. 融资、上市很大的优点：让企业管理更加透明化，能更多接受公众的监督，改进自己的管理。当然，对于大多数企业来讲，只对上市融资感兴趣，接受监督仅是一个冠冕堂皇的说辞而已。

54. 很多副总裁们都有能力当总裁，但其中任何一个都不足于“统治”这个公司，因为，他不能“统治”其他副总裁。

55. 相信一个顶尖的公司能做到董事长白天突然卸职，董事会当晚就可选出接班人，第二天整个公司像什么事也没发生一样！

56. 感谢生活！生活原来像个旋转门，只要你热爱她，转到哪一面都是五彩缤纷。

57. 感谢生活！一个人连胡子里都有不同的人生。

58. 瑞雪是以纯洁无暇的心孕育的，丰收是有责任和诚信砌造的。

59. A型血人：执着

60. 理想的合伙人应该具备两个最基本的特点：志同道合、相互补充。

61. 中国也有不少人在搞高科技，可它们是CKD、OEM的高科技，把别人的东西拿来贴个牌子就说是自己的高科技。长期占领电子百强显赫位置的某通信高科技集团，人们有所不知，它实际上就是在做贸易和代理。

62. 狮子之所以能成为霸王，很大程度上是因为它有独步天下的勇气。

63. 成功是按品德来分级的：

我们有踏着老百姓的肩膀一路走过来的成功。他们利用灵通的信息、政策的漏洞、便利的人际资源，打着市场经济的旗号，对社会资源进行“合法”掠夺，不仅自个儿赚了个盆满钵满，而且还获得了巨大的社会声誉。这是最低级的成功我给予一笑。

还有一类成功是纯中国式的成功。企业家功成名就，光宗耀祖，他有一份硕大的家业，但是外人是沾不得的，他们把自己严严实实地裹起来。他们也知道分一杯羹给别人，可千万别指望他能与你分享。他们也不会冒太大的风险，说起往事来也许你听得心惊肉跳，但你有所不知，其实那是一份再稳不过差事。这是中级的成功我给予掌声！

还有一种最高境界的成功。他们始终站在创新的最前沿，特别是高科技（不仅指高科技，泛指代表创新和领先世界的欲望），要知道“高科技”不是一种炫耀，它更需要一种使命感。“高科技”的风险也许会让你迅速身败名裂，“中级的成功者”对此是会三思的，“低级的成功者”是永远不会去招惹的。代表最高境界成功的企业家们，始终铭记企业存在的意义是为员工创造财富，为社会创造价值，为国家创造尊严。员工成功了，企业成功了，国家也成功了。这是使命感的成功我给予崇敬。

64. 2002的华为是个领跑者，但你的体力正在透支，后面的追兵已经蜂拥而至。

65. 在10多年的成长和成功中，华为很好地把握了事物的规律、人性的规律。但是在成功和规律面前，华为有时却有些自负和动摇，把本来好的东西做过了一分，所以负面影响很大。

66. 副主任本来无权，主任不想给也没有义务给副手实权，可他知道要维护自己的“统治”就一定要拉拢副手一起来“统治”下级，他在下属面前给副主任面子就等于在树立自己的权威。而且，他会把副主任推到自己与下属的管理界面之间，这样就避免了下属与自己的正面交锋，好人便给自己做了。

67. 一个不称职的领导有3个选择：一是主动不干了；二是选择能干的人来协助；三是选择比自己水平平庸的人做自己的下手。第一条他不愿意，第二条他也不愿意，不仅成了对手，还让自己难堪。于是，但凡理性的人都会找比自己差的人来协助自己，这个助手既然自己无能，他再找下手自然也是这个原则，找个比自己更差的人。一个官官相护、人浮于事、人满为患的机构便由些产生了。

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华为任正非语录_任正非经典语录汇总

1 别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。

2 为什么要强调自我批判？
我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，
如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。
而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。
即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。

3 为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。

4 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。
即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。

5 （从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

6 越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，
越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，
也越是我们的队伍建设最重要的时候。
检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，
不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，
古人讲患难知人心，就是这个道理。

7 任正非在一次高层会议上提问：我的水平为什么比你们高？
大家回答：不知道。
任正非说：因为我从每一件事情（成功或失败）中，
都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。
（悟性即一个人的总结和学习能力！想到史玉柱，张瑞敏，张朝阳之前有提过）

8 任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。

9 任正非在一次董事会上说：将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。

10 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见
，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许是这样才存活了十年。
我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

11 企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：
一是敏锐的嗅觉；
二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；
三是群体奋斗的意识。

12 我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...

13 华为唯一可以依存的是人，当然是指奋斗的，无私的，自律的，
有技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。
但我们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的信赖，
使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。
当我们还依赖于技术，人才，资金时，我们的思想是受束缚的，
我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。

14 中国五千年来就没有产生过像IBM，朗讯，惠普，微软（研究之）等这样的大企业。
因此中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质，
都不足以支撑中国产生一个大产业。
我们只有靠自己进步，否则一点希望都没有了，
这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。

15 华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。

16 走与工农兵相结合的道路。

17 区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：
第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？
还能再改进吗？
这就是你的工作敬业精神。

第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。
如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。
但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。
我们要想做到绝对公平是不可能的。
我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。
一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，
你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？
没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。

第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。

18 庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。
总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？
因为我们建设了IT。
为什么要建设IT？
道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。
但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。

19 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
1、将矛盾的对立关系，转化为合作协调关系。使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力。

2、对客户的长远的承诺，对优良供应商的真诚合作与尊重。
客户的利益就是我们的利益。
通过使客户的利益实现，进行客户、企业、供应商在利益链条上的合理分解，各得其所，形成利益共同体。

3、公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾，
在诸种矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之努力。

4、我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。

20 我们坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡，庸俗的贪婪和腐败，不管他职务高低。

21 一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。

22 利益分配永远是不平衡的。
我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，
你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。
如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

23 你最近进步很大，从很差进步到比较差。

24 实现无为而治，不仅是管理者实现从心所欲不逾矩的长期修炼，
更重要的是我们的价值评价体系的正确导向，
如果我们的价值评价体系的导向是不正确的，就会引发行为英雄化。
行为英雄化不仅仅是破坏了企业的流程，严重的还会导致公司最终分裂。
在这个问题上，我认为高级干部的价值评价体系导向比个人修炼更重要。

25 他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？
有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。
而有些人在工作中犯了一些错误，
但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。
对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

26 君子取之以道，小人趋之以利。
以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。
也是不能长久的。　

27 面子是无能者维护自己的盾牌。
优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。
只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
（《天堂游记》：精心所行，绝世所欲，不为兴妄，无有染着，炼形化气，炼气化神，炼神合道，体入自然，敛万法于一身，以一身而化万镜，不滞有无，永绝生灭，是为真人）

28 晋升与降格：每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，
都可能获得职务或任职资格的晋升。
与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，
建立对流程负责的责任体系，让最有责任心的明白人担任重要的责任。
我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会要求，
依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实现破格晋升。
但是，我们提倡循序渐进。

29 在一次华为公司总裁办公会上，
任正非问：毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？
他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。
但是毛泽东会运动群众，会运动干部。

30 我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。

31 要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

32 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。
我永远都不知道谁是优秀员工，就象我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。
企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，
一是敏锐的嗅觉。
二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。
三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。
所以要构筑一个宽松的环境，让大家去努力奋斗，在新机会点出现时，
自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。
市场部有一个狼狈组织计划，就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。

33 坚决反对空洞的理想。作好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历。

34 培养员工从小事开始关心他人。
要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责。
在此基础上关心他人。
支持希望工程，寒门学子，烛光计划。
平时关心同事，以及周围有困难的人。
修养自己。

35 华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的。
中国的国家文化就是共产党文化。
华为把共产党的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标，给员工引导与鼓励。

36 报酬与待遇:我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。

37 自动降薪:公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。

38 时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。

39 任正非问人力资源部员工：如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？

注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？

40 1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？任正非笑着回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。

注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。

41 我们的战略规划办，是研究公司35年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是

注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。

42 在华为的员工大会上，任正非提问：2000年后华为最大的问题是什么？大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。

43 华为没有成功，只是在成长

注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。

44 任正非在一次高层会议上提问：我的水平为什么比你们高？，大家回答：不知道。任正非说：因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。

注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。

45 华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。

注解：院土，即任正非所说的工程商人。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责

46 华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封万言书给任正非，任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。

注解：小改进，大奖励；大建议，只鼓励。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思宏伟蓝图、做天下大事上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。

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任华为公司总裁任正非经典语录摘抄

任正非出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆大学暖通专业(毕业院校为重庆建筑工程学院，[1] 现已并入重庆大学)，1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21,000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。

任正非经典语录：

越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。

做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。

干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。

对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间;作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临创业难，守成难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。

一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分， 但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、 溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可 安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样?

任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

华为董事长任正非经典语录精彩名言

任正非出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆大学暖通专业(毕业院校为重庆建筑工程学院，[1] 现已并入重庆大学)，1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21,000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。

任正非经典语录：

越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。

做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。

干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。

对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间;作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临创业难，守成难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。

一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分， 但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、 溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可 安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样?

任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

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