在每一个值得我们纪录的一刻，每天都有很多的事情发生，我们的感情可以寄托于句子，你有喜欢的句子吗？也许以下内容“管理句子_职场语录”合你胃口！供大家借鉴和使用，希望大家分享！

管理句子_职场语录_

1、 拥有亲和力的管理者，会打破公司内部既有的冷漠工作氛围，会拉近上司与部属之间的关系。一个亲和力强的管理者，人们往住在感情上容易接近，心理上容易接受，工作上容易依靠，这种油然而生的敬意和志同道合的奋斗目标一旦结合，就会产生信任和谅解。

2、 通常，管理者的亲和力所展现的，是对他人处境的体谅和鼓励。

3、 为员工的工作喝彩是提升领导亲和力的一个重要方面。通过体谅、鼓励性的话语和行动，鼓舞员工士气，提高他们的工作活力，让企业充满蓬勃生机。

4、 出色的团队管理者不仅仅会规劝和告诫自己的员工，他们也懂得与自己的员工并肩作战。当员工看到领导和自己在同一个战壕里时，那些喝彩、激励和鼓舞的言行，比一些空口说白话的表面文章威力大多了。

5、 IBM的创始人沃特森被誉为企业管理天才。他当过推销员，非常善于发掘员工的潜力、善于调动员工的创造精神与献身精神，总是想方设法去刺激员工为公司出谋划策。为了保护员工的工作热情，增强员工对公司的亲近感与信任感，他一天工作1 6个小时，鼓励员工们在工作中不怕失误和风险，为了公司敢于承担看似不可能完成的任务。

6、 亲和力是管理者综合素质的集中反映，是领导艺术、道德修养和人格魅力的集中体现。只有在融洽的上下级关系氛围中，员工才会把领导的批评看作是对自己的爱护，把领导的表扬看作是对自己的鼓励，从而自觉规范自己的行为，形成积极的工作态度。

7、 亲和，要求领导公平公正地对待每一名员工；亲和，要求领导以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式，多和员工进行一些心与心的交流。

8、 对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照，这种做法具有较强的导向性和激励性，有利于激发其他员工努力工作、争做贡献，以便加重自己在领导心目中的分量。

9、 亲和力强的管理者与下属关系密切，更容易接近和沟通，也会更有威信，因而说话也更有份量。有了亲和力，干群之间的误会和隔闵也容易化解。所以说，亲和力是领导与员工之间的黏合剂，是整个团队凝聚力形成的重要因素。

10、 一个优秀的管理者应该具备处变不惊的特质，无论是问题决策，还是命令执行，他都能恰到好处地贯彻和实施。尽管有时候，变化的情况使管理者不得不采取渐进式的变革，但总而言之，他不仅能在阵地战中冷静分析，也能在运动战中从容应对。

11、 作为管理者就应当有当机立断的魄力，只有这样才能在复杂多变的情况下，坦然自若。现代社会竞争激烈，瞬息万变，机会稍纵即逝，管理者要善于抓住机遇，当机立断，不要错过公司发展的好机会。当然，当机立断是建立在正确的分析、判断基础上的，而不是毫无根据，没有条件的冲动、莽撞的行为。

12、 作为管理者，谁都希望自己能做出最好的选择，最有利于企业的决策。可是，你就会发现做到这一点似乎很难，而且，很多时候你会发现目前在能够选择的范围之内，没有最好的决策，于是，只好无奈地选择等待。其实，最好的决策就是现在开始，因为，等到了你以为的最好时机时，机会早已经远离你了。

13、 当断不断，反受其乱。管理者的决策往往是在一定的时间和地点内进行，如果错过一定的时间和地点的话，那么最佳方案可能成为最差方案。管理者的应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整行为的能力。这是一个管理者应当具备的素质，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。管理者要做到不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能够从表面平静中及时发现新情况、新问题，做出对公司最有利的决策。

14、 有胆识的管理者就要有魄力。有胆识的管理者在需要力排众议时不会瞻前顾后；有胆识的管理者在应该果断处置时不会优柔寡断；有胆识的管理者在发现大好机遇时不会犹豫不决；有胆识的管理者在决策投资时有孤注一掷、不怕失败的气魄。所以，管理者在遇到机会时要当机立断，不可拖延。

15、 作为企业的管理者，要充满自信，要有魄力，还要有担当责任的勇气。要做一个优秀的管理者，要有前瞻性的眼光，对公司发展做出最适合的计划。管理者不能好高骛远，做一些不切实际的计划。当机会来临时，管理者要当机立断，不可拖延。

16、 生活中充满了判断，人们无时无刻不在判断，拥有正确且快速的判断能力，是管理者在竞争激烈的商业社会中，所应具备的基本条件。有正确的判断力就可以获利，甚至有多大的判断力就可能赢取多大的利益。

17、 作为企业管理者，在制定决策时，广泛地听取属下的意见与建议是必需的，但是管理者自己要有判断力，不能没有主见，人云亦云，对意见和建议不加分析与判断。最合理的办法是，对这些建议与意见去粗取精，去伪存真，由表及里地归纳与提炼，然后采纳那些科学而实用的建议与意见。

18、 企业管理者只有真正提升了自己的判断力，才能在关键时刻做出正确的判断，只有正确的决策，才能带领企业走上飞速发展的轨道。所以说，判断能力对管理者来说是很重要的。当管理者对自己的生活、工作、学习等各方面的事情都有了准确的判断后，就可以透过一切扑朔迷离的迷雾，清晰地看到事物的真实本质。

19、 决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出长远计划的决策能力。决断力包含很多其他的能力，比如对事情的准确判断力，是否有勇气去承担决断后的结果。一个人的决断力体现在这个人的分析能力、应变能力、感情控制力以及大局观上，从决断力可以看出管理者的综合水平。树立自信心。研究表明，那些取得辉煌成就的人，他们最显著的特点就是充分信任自己。他们的心情、意志坚定，任何的艰难险阻都不足以使他们产生怀疑和恐惧，任何反对意见及外界的种种干扰都不会使他们改变自己的想法。所以说成功的先决条件，就是自信心。强化风险意识。世界充满了变化，万事都不可能按人的主观意志或设想的向前发展。管理者在急速变化的事物面前，就需要凭借自己的知识和经验做出正确的抉择，只有这样，管理者才能取得成功。锻炼忍耐力。在工作中或决策实施过程中，管理者会遇到各种各样的阻力和困难，这时管理者能否一如既往地坚持下去，就取决于管理者的忍耐力。倘若管理者能够不管情形如何，总能坚持下来，总能忍耐着，那么最后的成功必将属于管理者。

20、 如果管理者自己的素质不高，信息不丰富，分析不到位，不能权衡诸多方面，那么他做出的决策很可能就不准确，所以，管理者做决策要高瞻远瞩，深谋远虑。

21、 一般人都有很多欲望，只要发现一个项目可以赚钱，大家马上一窝蜂地跟进。短时间也许还不错，但一段时间之后就立刻陷入恶性竞争，弄得大家都赚不了钱，甚至停业或破产，这种事情真是太多了。

22、 其实事物的发展总有规律可循的。不管是什么事情，只要对将来的趋势进行准确的预测，同时做出应对的准备，那么就可以获得成功或者规避危险的发生。决策中管理者的预见性要经得起检测，否则决策方案就不能成功。预测时一定不要一厢情愿或者随心所欲，这样做只会给决策带来不利。管理者还要注意预测时段的长短因素变化，这样才可免受失败。决策者收集的材料有限，预测不准确，也会导致决策失败。所以管理者要做好预测工作，更好地服务于决策。

23、 在工作中，有很多时候，只要多想几步，那么事情的结果就会截然不同。但是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考虑长远的打算，所以他们总是与失败为伍。有一句话说得好，人无远虑，必有近忧，如果管理者能够多看几步，就必然会未雨绸缪，困难来临的时候，他们就不会慌张失措，困难也就迎刃而解了。当管理者把多想几步作为一种习惯时，那么他就是一个无往而不胜的人了。众人使自己的精神都很浮躁，浮躁就会多费精神，多费精神就称之为浪费。圣人使自己的精神很安静，安静就会少耗费，少耗费就称之为爱惜。

24、 管理者遇事要保持冷静，静下来思考，但并不等于遇事犹豫不决，拖拖拉拉，毫不果断。遇事冷静是做好一件事的前提，而且，管理者所需要的时间并不长，可能只是几分钟甚至几秒钟的时间，也许就是这短短的几分钟或几秒钟时间，可以解决大难题，这就是遇事冷静的力量所在。管理者经常进行理智的思考，遇事冷静，不但不会延误时机，相反会培养管理者的果断力，在关键时刻、紧急关头能够当机立断，做出正确的决策。

25、 盲目行事，是很多管理者失败的原因所在。那些成功的管理者都有一个共同的良好习惯：那就是在做事之前，一定要冷静思考，以便做出正确的决策。没有正确的决策，就等于已经走向了失败。一个善于冷静判断的人，大都是正确决策的操纵者。管理者要冷静判断每一件事，将不可能化为可能，使失败转化为成功，这才是一个合格的管理者。很多人之所以失败，常常是判断的失败，而不是行动的失败。保持冷静头脑的管理者往往能在判断上做出突破，这就为他们的成功做好了铺垫。

26、 在工作中存在着许许多多的假象，这些假象绝大部分并不是人为造成的，只是一种客观的存在。能否辨明这些假象，往往是事业成功与否的关键。这些假象经常干扰人们对事物的正确认识，从而影响人们做出正确的决策。聪明的管理者都会努力训练自己的洞察能力，他们会透过现象看到本质，从而使自己的认识一步步地接近客现实际，进而做出对公司最有利的决策。

27、 管理者的决策如果建立在假象的基础上，那么结果自然是失败。所以，在公司管理中，管理者需要具备一双慧眼，识别假象，看出事物的本质。决策是公司的命脉所在，关键时刻一个正确的决策能使公司起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于灭亡。所以，在很多情况下，管理者就需要有远超常人的洞察能力。

28、 作为企业的管理者，要对多元文化背景的人进行管理，就要有一双洞察世事的双眼，以逻辑思维来分析、推理、判断。管理者要清楚下属的需求，搞好内部员工的管理工作，使每一个员工都能发挥个人的才能，这样员工的工作效率才会提高。当然，很多事物都有其独特与固定的规律，如果管理者经验丰富的话，是能洞察出真相与本质，做出最合理与最优的决策的。

29、 美国著名决策大师赫伯特西蒙认为：决策是管理的心脏。管理者的决策能力，几乎决定着组织发展的兴衰，关系到组织的生死存亡。决策贯穿了管理活动的全过程，是管理活动的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中体现。

30、 决策不是一种静态的智力游戏，而是一种动态的追寻最大综合效益目标的抉择过程，因而具有极强的时效性。当今时代是速度创造价值、赢得利润的时代。对于管理者来说，更要学会快速而准确地决策，迅速而有力地行动。

j458.cOM更多句子大全小编推荐

管理心语_职场语录

管理心语_职场语录_

1、 管理企业也是相同的道理，一个企业的成功，绝对不是依靠个人的聪明才智，必须依靠一个通力合作的优秀团队，只有这样才可能取得成功。一个人的力量毕竟是有限的，团体的力量是无穷的，个人必须依赖团队，在团队中充分发挥自己的才能，这样才可能赢得成功，而团队也需要一个个彼此合作、亲密无间的个体，这样团队的活力才可以持久，团队才可以正常运转。

2、 在一个团队之中，每个人为了满足团队的要求，就必须调整自己，保证自己长期处于巅峰状态。只有当团队的每个个体都打起精神互相支持的时候，这个团队才是一个无坚不摧的团队。在一个企业中，当员工之间、各部门之间都以共同目标为基础，并在此基础之上建立起信任，分享各自的信息，为了同一个目标而努力，那这个企业就是一个生机勃勃的企业，这个企业才会得到长足的发展，在市场竞争中立于不败之地。

3、 一个好的管理者，工作重点就是管理和用人。在工作中管理者既要懂得了解员工的心理，也要树立自己的威信，既要打造自己卓越的领导能力，也要建立核心的团队。要做到这一点，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的员工了。管理者要记住一点，对员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，会对企业失去信任。

4、 李世民刚登上王位不久，曾花大力气整顿吏治，下决心根除朝野上下的不良风气。为了找出那些隐藏在朝廷内部的蛀虫和将来有可能受贿的贪官污吏，李世民曾下令让亲信暗中向各部官员行贿，看哪些人会收受贿赂，结果还真查处了几个贪官。

5、 唐太宗李世民顺势而为，因势利导，以设局的方式考察人，以情理而不以权势打动人，最终使自己的臣子心服口服，坦诚了自己的错误，也赢回了自己的两位人才。

6、 贞观之治作为中国历史上著名的繁荣盛世，出现在唐太宗统治之时绝非偶然。这是因为唐太宗能够坚持以诚待人，以礼警人，知人善用，他了解自己的手下，并为每个人安排合适的位置，所以这些人心甘情愿地为他效力，创造了贞观之治的盛况。

7、 作为管理者，应当注重考察自己的下属，因为这是衡量人才是否能担当重任的非常重要的手段和方法。了解自己的员工也是一个企业管理者应当做到的，除了从客观的工作数据来进行考虑之外，还需要全方位的认识他，彻底地去认识这个人的本性。仪表、声音、眼神和表情都会透露一个人的内心，一个人不经意间的行为更是本性的展现，所以管理者要锻炼自己观察细节的能力，学会通过主动观察去了解自己的每一个员工，处处留心，这样才能找到企业真正需要的人才。

8、 一般员工有以下需求必须得到管理者的充分关注，这样员工才能做出最佳的工作表现。成长。有机会学习、成长来实现职业发展，这是每一位员工的基本需求。工作的意义。员工需要看到自己工作的意义和价值，是否与组织及更大的目标相连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的。公平。员工愿意为公平、公正的雇主服务，无论是薪资、福利还是工作量，这样员工之间就会相互尊重。

9、 企业的发展离不开员工尽职尽力的付出，然而要让员工做到这一点是有难度的。员工对工作尽职尽力与否直接取决于他们对企业的忠诚度高低。而忠诚度要提高，就需要管理者赢得员工的心。想要赢得员工的心，那么最好的办法就是拿自己的心去交换。品行很好，又去掉那骄傲自满的表现，到什么地方不会受到他人的敬爱呢？

10、 所以说赢得人心就能赢得一切。作为管理者要善于把握人心、努力顺应人心，赢得人心。管理并不仅仅是靠那些冷冰冰的制度，需要管理者用心去管理，这是人对人的管理。一个管理者要赢得下属的心，就应该给予下属足够的尊重，时时刻刻激励下属、赞美下属，要和下属站在平等的地位，多和下属沟通，多关心他们，那么管理者自然会赢得下属的心，公司的高绩效工作目标也一定可以轻松实现。

11、 怎样赢得员工的心？首先，帮助员工选择他们喜爱的工作。管理大师彼得杜拉克认为，公司用人，就要按照他们的兴趣、优势和特长，为他们选择最能发挥自身所长的工作，这样才能发挥员工的才能。其次，为员工设置职场发展示意图。公司除了有清晰的企业职能、组织结构外，也为每个职位设置它的工作范围和工作关系，让每个员工都看到自己发展的路径，看到自己未来的方向。第三，关心员工的个人情况，不仅仅在工作方面。谁也不愿意被看作工作机器，当员工出现困扰时，领导要提供及时和必要的帮助，让员工感受到关心和温暖，他们才会对企业充满归属感，才会把企业当成家。第四，尊重员工的尊严和价值。不论其身份、地位如何，领导应尊重每一个团队伙伴。

12、 世上没有完美的个人，只有完美的团队。1+1》2的团队效率是每个公司都追求的。一个企业内团队氛围良好，那就说明这个企业具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力、不断向上的原动力，它会让企业的每一位员工都产生归属感，让他们心甘情愿为自己的团队做贡献，甚至牺牲一些个人利益。可以说，一个企业的团队意识越强，那么它的生命力就越旺盛，企业就可以得到持续的发展。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，形成极强的战斗力。

13、 一个充满凝聚力的团队是一个不可被战胜的集体。想要团结起集体中的每一个人，那么就必须让他们有着切身感、紧迫感和成就感。也就是说，要让团队的每一个人觉得他和这个集体是一体的，集体的利益就是个人的利益；要让员工感觉他无法离开这个集体，如果这个集体失败，那么他也会一无所得，迫使他不能不努力；要让员工感觉到自己能够充分发挥自己的所长，能够在集体里获得最大的成就感。这样，员工才能真正地将自己融人这个集体中，才能为集体的利益奋斗，才能真正成为这个集体的一员。要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。团队目标很重要，它是一面旗帜、一盏指明灯，它是大家共同努力的方向。要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。要树立领导的威信和建立良好的人际关系。管理者要以公司和团队的利益为重，处理问题要公正、果断，不能有偏袒，让每个员工心服口服，这样才能让员工在企业中发挥真正的作用。

14、 职场中的管理者，其实，就相当于一个组织者，即将自己手下的员工们，都团结在一起工作。然而，现实生活中，人们却并不见得明白这个浅显易懂的道理，比如：一位领导，非常器重一位或几位很有能力的下属或者是非常会拍马屁的下属，于是，羡慕、嫉妒、恨弥漫了整个办公室，如此一来，还有何团结可言！在我国的古代，人们便知道了团结的力量，不信，那看看下面这个故事。做君主的，天下合力来共同拥戴他，所以稳定；天下齐心来共同推举他，所以尊贵。臣下发挥特长，竭尽所能，所以忠诚。用尊贵的君主驱使忠诚的臣子，就会出现长治久安的局面，建立起功业和名望。- 一盘散沙难成大业，握紧拳头出击才有更大的力量。任何一支团队，成员之间必须团结一致，人心齐，泰山移，大家心往一处想，劲往一处使，就能无往而不胜。

15、 如今的社会分工越来越细，越来越注重团队的分工协作。以前的个人英雄主义已经成为过去时了，在这个以追求团队绩效为主的世界，团队合作越来越被世人看重。单人不成阵，独木难成林，比起单纯的个人英雄主义，拥有团队意识、善于团队协作的人无疑在工作中更被大家认可。

16、 在足球场上，无论你有多大的能力也不可能单打独斗赢得比赛，即使你是贝利、罗纳尔多、梅西，也离不开整个团队的配合。一个人无论多么地伟大也不能抹杀整个团队的功绩，一个人无论本事多高也无法演奏出美妙的协奏曲。

17、 团队的合作精神是无往不胜的坚强后盾，蚁群可以打败巨蟒，群狼可以天下无敌。一个人能力再强，也只有当他融入团队后才能发挥最大的力量。背靠着团队的强大力量，单个的忙碌才不会变成杯水车薪，才能忙到点子上，每个人的忙碌才能凝聚成大海一般广阔的面积，浇灭一切瞎忙的火焰。如果你去过西点，你就会发现在西点军校体育馆的墙上，有这样的话：今天，在友谊的运动场上，我们播下种子；明天，在战场上，我们将收获胜利的果实。时代需要英雄，更需要伟大的团队。

18、 能拥有一支有效的精英团队是每一家公司、企业的梦想。但是管理者要明白，精英人物的简单相加并不一定能创建一支有效的执行团队，甚至有时还会出现相反的效果。一个高绩效的团队是当今竞争激烈的社会所必需的。只注重提高员工的个人能力而没有有效团队合作的企业，很难在社会上得到发展，企业只有靠团队的协调默契形成强大的团队合力，才能在未来的竞争中立于不败之地。所以团队精神成为许多企业极为提倡的一项员工的优良素质。

19、 很多企业都禁止内部员工谈恋爱，虽不是明文规定，但大家也都自觉地遵循了。但是日本的日立公司就不禁止员工谈恋爱，不仅如此，日立公司还专门为职工开设了婚姻介绍所，这个婚姻介绍所归人力资源部门管理。人力资源部把公司内所有单身职员的学历、家庭背景、体重、身高、爱好等资料输入一个名叫鹊桥的公司内部计算机网络。在这里，只要是日立的员工，就可以向人力资源部递交一份求偶申请书，然后，这名员工就有权看这些单身员工的档案了。在休息日，这些申请员工就会坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些资料，直到找到与自己合适的对象为止。只要他看上了谁，人力资源部就会将挑选方的一切数据寄给被选方，被选方如果同意见面，那么公司就安排双方约会，而且约会后双方必须把对对方的看法告诉相关人员。

20、 那么如何让一个员工对团队产生归属感呢？一个简单的办法就是，让他在团队中感觉到如家庭般的温暖氛围，给他以最大的信任，这样他就会安心地待在这个团队中，同时也会更加积极地工作。

21、 对一个企业来说，一个运转良好的企业，不仅需要服务好客户，建立与供货商之间的良好关系，更要照顾好自己团队中的员工，给予他们充分的信任。如果企业不能好好对待自己的员工，那么员工也就不会全心全意为企业付出，就会影响到他们对待公司的客户，他们不会为团队的利益着想，最后伤害的还是企业的利益。对于企业管理者来说，应该在企业内部树立起管理者为员工服务，员工为企业服务，企业为社会服务的共同价值观，构建起和谐团结的企业文化，这样才能使企业的利润最大化。

22、 对于如何建立一支优秀的团队？不同的人有不同的看法。但几乎所有的人都同意这个观点：信任是团队成功的重要因素。信任是合作的开始，也是团队管理的基础。一个不能相互信任的团队，怎么要求他们有凝聚力？这样的团队是一支没有战斗力的团队。如果人们总怀疑他的团队成员在撒谎，隐瞒信息，企图分割团队等，那么这支团队不可能有效合作。

23、 如今社会分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分。因此，团队精神日益成为企业的一个重要文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在正确的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能，同时又辅以相应的机制，使所有员工形成一个有机的整体，为实现企业的目标而奋斗。对员工而言，它要求员工在具备扎实的专业知识、敏锐的创新意识和较强的工作技能之外，还要善于与人沟通，尊重别人，懂得以恰当的方式同他们合作，学会领导别人与被别人领导。

24、 团队合作就好比是一个人的手，五指虽然有大有小，有长有短，有粗有细；虽然各司其职，但他们又紧密合作，挥出为掌，能挟裹一缕劲风；握紧为拳，则蕴涵虎虎生气。相反，如果每个指头都各行其是，互相争功，不知默契协助，其效率、威力肯定将大打折扣，弄不好还会折损一二。

25、 具有长远目标的人知道任重道远，他会清醒地意识到，光凭一己之力太有限了，要想实现大目标，需要的是众志成城和齐心协力即要加强团队协作。无数的事例已经证明，任何以牺牲组织和他人利益来获取个人利益的行为，最终必定为组织和他人所抛弃。

26、 团队精神最重要的核心就是无私奉献，或者说是相互之间无条件的合作。既然是团队中的一员，就应该时时、处处、事事为这个团队的利益着想，尽量r把自己塑造成为适合这个团队的一部分，就如同一部完美运作的机器上的一颗螺丝钉。也许就单个而言你这一部分是微不足道的，很平凡的，但正是这许许多多平凡的零件组合在一起，才使得公司这部机器灵活高效地运转起来。

27、 亲和力是个人修养和道德品性的外在体现，是领导艺术的重要展现形式之一，也是领导才能和领导意图得以实现的重要因素之一。管理者若能以个人魅力为载体，凭借自身亲和力来联系和带动下属，对形成强大的团队凝聚力有非常大的促进作用。亲切的关怀，能够使上下级之间的距离迅速拉近。

28、 在人们的刻板印象中，管理者就应该高高在上，威严庄重，下属就应该对其敬畏有加。这种刻板的印象，通常会在上下级之间拉上一道铁幕，阻碍了双方的沟通了解。其实，在现实当中，亲和力和影响力经常是密不可分的，有影响力的人通常也都具备非凡的亲和力。优秀的管理者身上，会散发出一种独特的魅力，吸引着人们去喜欢和尊敬他。

29、 美国总统里根，始终拥有一种独特的能力，能很自然地拉近与他人之间的距离，并且清楚地把想法传递给别人。

30、 在竞选过程中，里根与在任总统卡特展开政策辩论会，始终面带微笑，彬彬有礼。最终，凭借着自然、亲切且自信成熟的平民风范，这位卸任的加州州长，轻松赢得了选战。后来曾有人问他在竞选辩论时是否紧张，里根微笑着回答道：一点都不会！我从前还和约翰韦恩同台演出过呢！即使在遇刺中弹送往手术台的途中，他也能想法让周围的人轻松起来。他对围绕在身旁的医生们说：如果你们都是共和党人，我就更放心了。

hr职场管理经典语录

hr职场管理经典语录

【1】、 HR经理有时要仔细聆听应聘者的说法，了解他们重视的其他条件是什么，以尽量满足他们的要求。对某些应聘者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，都可能也是他们决定是否去接受一项工作的重要参照。

【2】、 HR经理在和应聘者交谈中，是应去引导应聘者看企业的网站和有关的宣传册，介绍企业的管理团队、企业文化；此外，还要介绍企业所在行业的发展趋势，介绍在行业背景下企业的发展历史。

【3】、 HR经验【老板们，为什么顶尖人才总是离你而去？】老板往往一边感叹着人才难求千里马难求，一边又在不经意间把身边的人才赶走。往往员工不会因为公司而辞职，而是因为他们的老板而辞职。因此，聪明的领导者不应该犯这样的错误

【4】、 HR经验【请不要录用天才式员工】德鲁克说：组织不能只依赖天才来运作。果真这样，天才的数量实在是少得可怜，那么组织仅依赖天才来运作，那简直是一场噩梦，更何况天才还不见得就能把组织经营得很好，往往可能更糟。

【5】、 HR经验【员工管理的几个观念】1.所有员工都将是离职员工，不要指望员工跟你一辈子，你只需在合理时间段确保双方的利益最大化；2.员工不是公司的资产，他属于是社会人，更属于他的家庭，不懂得社会责任和员工关怀的企业成不了大企业；3.公司的核心竞争力不是人才，而是快速的人才培养机制。

【6】、 HR需要和那些高绩效员工沟通.了解他们认为企业职能需要哪些改进,以便更加精确的预测企业未来的岗位需求,每年的员工调查也是可为HR透露相关的一些信息。

【7】、 HR也分三个层次,第一层是面向客户，协调HR部门和业务部门的HR，叫Bp；第二层是专家中心，提供咨询、工具、项目意见，更倾向于策略、政策和流程,第三层则是HR营运团队,包括但不限于CB管理、工资发放、人事档案管理，以及日常合规监督事务等。

【8】、 伴随着企业的转型，企业hr的地位发生了转变，从过去的人事科到人力资源部再到首席人才官，hr的战略性角色不断增强。人力资源胜任力的提升不仅是可以提高人力资源部门的工作绩效，而且是可以有效提升组织的竞争能力。

【9】、 不管HR做得如何好，都永远是无法亲自去指挥这支队伍打仗，而是要依靠这支队伍的领头人，培养他们成为管理和激励人员的高手，这远比培养单个士兵重要，也更难。成为管理者的一个核心标志就是知道如何让别人去做他要做的事情。

【10】、 常在招聘网上看到一些应届生朋友祈求说求求HR，给我一个机会吧!其实，给你机会的永远只有你自己。作为新人，应届生在求职时首先应该给自己一个规划，按照规划选择做第一份工作。在求职的过程中，应届生也不要觉得自己是一无是处，懂得发觉自己的优势，给自己一点信心。

【11】、 陈词过于激昂：有些求职者为了表现重视面试，特意表现出积极的一面，因此会呈现出一种自我介绍如念诗一般、回答问题如接皇帝圣旨一般的语调，这样反而适得其反，HR哪有心情听你阐述，早已是鸡皮疙瘩一身。

【12】、 从HR的语气中，你大体可以感觉出涨薪可能性的大小。如果HR说涨薪是要考虑到内部的薪资平衡，或者要照顾公司的平均薪资水平那基本就没戏了，或者可能会给你涨薪，但是幅度不会太大。

【13】、 个人资料不真实：一些求职者为了博得面试的机会，夸大自己的个人资料，而HR并不是好骗的，你一开口HR就发现了破绽，面试前满心期待是个优秀的人才却被你的简历骗了，你觉得HR会不讨厌你吗?而且，品格是企业录用人才的关键，HR也会遵守这个原则。

【14】、 工作经历短跳槽频繁：简历里，工作经历这一栏是最为重要的，HR要判断你的工作经验和稳定性。如果都是半年和三个月的经历，那么HR已经还是联想他会不会是下一个半年或是三个月，因此，被淘汰的几率太大了。

【15】、 工作中一些客观的因素也容易招来敌人。例如，特殊部门和职位的人，HR、品质监管、财务、审计、法务等，由于工作性质，若处理失当，也比较容易得罪人。

【16】、 过分的夸大其词：每个人都是优缺点的集合体，毕竟没有完美的人。因此，HR不会因为你的一点缺点就否定你整个人，因此实事求是，不能夸大自身有点而完全避讳缺点，当HR提出关键性问题，你依旧不懂装懂，那么你违背事实的这个事实HR已经发现了。

【17】、 几乎所有的面试，都会有关于钱的问题，这是人之常情，不过在面试的时侯向一个和你原本就没有半毛钱关系的HR咨询：税前税后，出差补助，午餐补助，通勤补助等等问题，这个很显然是无法给人留下好印象的。

【18】、 加薪，在申请结尾处询问一下是否可以和HR进行一次面谈。这样在谈话之前，她就可以提前有个准备，你们谈起来会更有目标，有重点，不会绕来绕去。面谈效率也会高很多。

【19】、 简历过于花哨：有些应聘者为了吸引HR的注意，花大量的精力去设计一个油画般精美的简历，殊不知每天要筛选很多简历的HR，在保证效率这个前提下，看到五彩斑斓却找不到实质内容的简历会开心吗?

【20】、 建议HR应不断识别高潜质人才，让他们进入企业人才池和接班人池，使企业内部人才流动起来，形成良性人才循环体系。这已经是成为了当前成熟企业的留人首选方式。

【21】、 经营公司最核心的是经营员工的人生，经营客户的人生，要让他们成功，客户因你而发财升官，实现职业价值，员工因你而找到奋斗的梦想，可以买房买车，娶妻生子。他们都成功了，自然你也成功了。做HR尤其要认识这点，你不是发工资、搞招聘、弄绩效，而是和老板一同经营员工的人生，经营客户的人生。

【22】、 具体回答问题的三点法，即：把主要想法归纳为三点。比如年终HR主管请你谈谈对老板的评价，那么你就可以从工作能力、领导风格、人品特点这三方面来回答。

【23】、 开口先谈薪水的：薪水当然要谈，但是要分什么时候谈。刚一自我介绍结束就问工资多少，HR还没问你会做什么呢凭什么和你谈工资?应聘者的这一举动会被HR定义为浮躁的求职者，并会心生反感。

【24】、 可以明确的说自己需要涨到多少。但是如果你的涨幅要求太大，那么HR可能会觉得你不稳定。她会认为，一旦满足不了你的需求，你可能会跳槽。对HR来说最好的策略就是干脆放弃。

【25】、 玫瑰告诉杜拉拉，销售部要合并，用不了那么多总裁，王伟要被解聘，消息先不要告诉王伟。身为HR的杜拉拉正和王伟恋爱，但她终究没有告诉王伟。因为要以公司利益为重，在个人感情和公司利益方面偏向后者，杜拉拉体现了员工良好的职业素质。

【26】、 面试，坐下后，不要身体扭来扭去不停摇晃，或者抖腿。据前程无忧论坛的一项特别针对HR的一项调查，面试时最让HR反感的动作就是抖腿，其次是坐没坐相。

【27】、 面试达人一位集团企业HR总监透露,他们现在招聘人才要求应聘者提供微博地址了,他说可以通过微博判断其八大能力：1.个人营销能力；2.交际能力；3.主动学习能力；4.沟通互动能力；5.时间计划与分配能力；6.问题分析能力；7.市场敏锐嗅觉能力；8.资源整合能力想要求职的同学，请务必重视你的微博。

【28】、 面试达人在求职路上，也许你能力优秀，一表人才，但是在求职面试时却频频失利。实际上在面试中，当HR遇到五类人时，他们多数是不予考虑的。

【29】、 面试达人【应届设计恐慌症】应届设计师最怕的问题就是工作经验和设计作品，如果二者都没有怎样才能面对苛刻的HR？来看看应届设计师是如何在实战中搞定工作的吧！不是设计师的同学也可以看看，很多内容是值得借鉴的。

【30】、 面试是一个相互了解的过程，而薪酬的多少更是建立在了解的基础上。因此HR经理应该避免一开始就谈论薪资,因为需要在面试过程中增加对应聘者足够的了解，也是需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识。

【31】、 民营企业的HR部门是需要认真的去思考，需要从业务部门的角度出发，从员工满意度和岗位空缺率两个指标的改善入手，找到展示HR部门价值的途径和方法，为HR部门战略地位的提升奠定基础。

【32】、 目光飘忽是面试大忌之一，很多HR都会直视你的眼睛，而你却总是顾上下左右，会给人感觉缺少自信，甚至怀疑你有简历。相信我，关注对方的眼睛与鼻梁的这个区域，会让对方感受到你的真诚。

【33】、 你要明白，HR真正想表达的意思往往非常直白，比如说，形象端庄的直白版本就是形象气质佳者优先考虑；有服务心态的直白版本就是我们需要你打杂。

【34】、 其实，旅行不只是你想的那么简单，旅行也考验着一个人的规划力、领导力、沟通力、自控力等，而这些在旅行中潜移默化体现出的能力，也正是HR最希望在简历中看到的亮点。

【35】、 企业形象在商业混战中如何维护，真的是一个艰难的抉择。当所有顾客的眼光投到企业身上时，企业的一举一动就格外的重要。稍不留神，一句话就可以毁掉一个公司。因此，在商业混战中，企业如何体现良好的行为举动，并以此对竞争对手造成压力，是摆在HR、公关部面前的艰难抉择。

【36】、 千万不要说同公司的某某同事是多少薪资，这是谈薪水的大忌，这不仅会让HR反感，还会让HR警觉：员工之间相互透露薪资，会引发连锁反应，如果了给你涨了薪，其他员工效仿那么就会让情况失控。

【37】、 切忌面无表情。作为一个有效的倾听者，HR应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容的兴趣。肯定性点头、适宜的表情并辅之以恰当的目光接触，无疑显示：您正在用心倾听。

【38】、 人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，资源开发上目前我们还做不到，人力上的如薪酬、福利，人事档案管理方面也还行。按专业的HR观点就是要构建好人力资源价值链（价值创造、价值评价、价值分配），为企业服务。

【39】、 如果你的岗位可替代性比较高，那么HR可能考虑的就是内部薪资平衡，必然是会站在企业的角度利益最大化。就实习生而言，最常见的措施就是再换一批人！你对公司重要，那么公司自然会重视你。

【40】、 如果是应聘秘书，可以用自己曾参加仪仗队的事实来匹配HR的需求，而不是诸如我形象端庄大方之类的空话。需要特别指出的是，你是挖掘事实，绝对不是捏造事实。

【41】、 如果应聘者他目前的薪资低于企业预定的最高薪值，那么企业可以依据应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高薪值，HR经理可以把说服的重点放在职务等其他的优势上。

【42】、 如今招聘时，HR们在面试中的必考题之一便是应聘者的职业规划，以此来判断你的职业匹配度和职业忠诚度。提前做好准备，打有准备的仗，必能拿下offer，也让HR安心，相信录用你绝对不会错。

【43】、 三分钟学简历如何让一份简历能够吸引并打动HR？除了制作一份精美的简历之外，还需要在投递的时候下一点功夫【让你的简历一投即中】：1.有针对性地改动简历；2.求职信；3.新颖的邮件标题；4.附上照片；5.经常刷新简历；6.不要投递多个职位；7.注意投递格式；8.使用私人邮箱

【44】、 三分钟学简历这是一份来自国外程序猿的创意简历，确实给人眼前一亮的感觉！不过如果是国内的同学，别忘了在后面写上注释语句，不然可能会因为HR看不懂而被丢进人才库中。

【45】、 三分钟学简历【HR认为没价值的6种简历】1.求职信过长，重点不突出，重复表述；2.简历不完整，经历存在空白；3.表述过于简略，能了解到的信息有限，如工作经历只写到年，工作情况只写岗位名称，教育情况只写大专或大本；4.出现明显错误；5.附件形式或标题不明确的；6.用很怪异的邮箱名字发送简历

【46】、 三分钟学简历【如何让你的简历脱颖而出】在一份简历中HR主要关注6个信息点：姓名、教育背景、现任职公司职位和起止日期、曾就职公司职位和起止日期。通过不同的配色方案和格式设计，将简历以分层结构显示出来，使以上信息点一目了然，即可使简历脱颖而出。

【47】、 三分钟学简历【遭HR嫌弃的6大简历问题】1.投递职位与经历不匹配；2.未表达真实价值；3.相片不合适；4.信息错乱明显；5.多岗多投；6.隐瞒基本信息。

【48】、 世上最美的，莫过于从泪水中挣脱出来的那个微笑。Theres nothing more beautiful than a smile that struggles through tears.

【49】、 数落工作压力大的：面试是，HR会相对客观的与你分析企业的优缺点，刨除优点，也会将一些丑话说在前面，比如，这份工作压力比较大，你要做好心理准备。而有些求职者听到这些之后会立刻面露惧色，言语中也闪烁拒绝。HR会觉得你这样的状态，给你工作你也做不好。

【50】、 说到底，面试就是要向企业展现最优秀的自己，这其中没有捷径，更不存在投机取巧，诚实是唯一的技巧。求职者千万不要心存侥幸，在简历中灌水，肆意吹嘘自己的能力和经验，须知企业的HR阅人无数，早已炼就识珠慧眼，加之兼备胜任力模型和行为面谈法，任何夸大和不实都无处遁形。

【51】、 虽然中华美德强调谦虚，不过还是有部分人比较狂妄自大，这是比迟到还要遭HR厌恶的原因之一。无论你多优秀，你都应该用尊重他人的方式来表达你自己。

【52】、 毋庸置疑，对上班族而言，薪水是非常重要的一件事。谈到了待遇问题，几乎是没有人不关心的。在面试过程中，薪酬这一话题早就已不是禁忌话题。但是当提起薪资问题时，常常会让HR和应聘者谨慎或紧张起来。

【53】、 宣讲会是我们了解目标公司招聘职位信息和公司文化的好时机。同时也是我们认识HR的好机会。有些公司会在宣讲会上收取简历，甚至直接进行笔试。所以如果有时间的话，要多参加公司宣讲会。

【54】、 选择体有人选择喜怒哀伤放脸上，他们选择点头哈腰哪个都给面儿有人选择一马平川走到底，他们选择绞尽脑汁演完白脸演红脸不同的选择决定不同的路，每个都是大爷，每个都不能得罪，他们是善良悲催的HR。

【55】、 一旦确定了企业未来的需求，HR就需要开始考虑为了这个岗位找到合适的人。HR需要考虑外聘一个员工和在企业内部挑选一个员工所需要的时间和资源，问问他们还有什么对企业有利的建议。

【56】、 一些基本的指标，比如新员工到岗的时间和每一个新员工的招聘成本，都是衡量招聘过程的关键要素。HR可以通过为每个环节设立标准来更好的衡量和管理招聘的质量，HR也可以通过新招聘员工及其招聘经理的反馈来评估招聘过程。

【57】、 一些新定义的岗位职责可以由企业内部特定岗位的员工来担任，这时HR需要描述出这个岗位全部，包括必须的技能和这个岗位对企业绩效的影响，使员工们去明白他们是如何直接的影响企业的整体目标和战略的。

【58】、 衣衫举止不得体：与HR见面，第一印象自然是着装和谈吐。你可以长得不好看，但一定要干干净净，穿着整齐，邋里邋遢会让HR觉得你不够重视这次面试，视觉上也绝对会影响HR的心情。并且，一个自然、大方的谈吐会让HR更喜欢与你交谈。好的着装和谈吐一定会提高你求职的成功率。

【59】、 应聘者可以通过公司福利来判断公司的正宗与否、有无人情味、凝聚力、对员工的重视程度等。当与应聘者在薪资上的看法不同时，HR经理就可以量化其他福利，以减少双方的分歧。

【60】、 用事实匹配HR的显性需求和隐形需求，需要特别指出的是，你的简历是一定要以有根有据的事实来匹配需求，而不是以无根无据的空头支票来匹配需求。

【61】、 有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。尤其是当应聘者去说出理想待遇，而企业没有办法满足他的希望时，就会有了负面的影响。

【62】、 有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明。这种做法对企业不利。在与应聘者谈论薪资之前，HR经理就是应该先考虑这个职务对企业的价值为何，以及企业所愿意支付的薪资。

【63】、 员工有主见、很敢想，对于设计、创意等部门来说是好事，但对靠留人率吃饭的人力资源部门来说，就是噩梦了。跳槽没商量，说走就走了，弄得公司里外不是人。一家企业的HR表示很无奈。

【64】、 越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。比较主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。

【65】、 在对企业未来需求的关键技能的预测上,对员工的关注应该比对管理者更甚,HR需要对于来自员工的那些不是那么令人愉悦的反馈进行深入思考,以便更好的决定在企业特定领域所需要的特殊技能和人才.

【66】、 在分析某些案例的时候，很多人喜欢说：我觉得这个问题可以用XX模型来分析，抛出所谓的SWOT、4p等理论，以期说服别人。可是用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可。

【67】、 在谈话的过程中，HR经理应该去掌握到哪方占了上风，如果是应聘者具备很好的条件，那么企业也就应在给薪上必须大方些；相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，那么企业则可以把薪资压低些。

【68】、 直接上级在留住和激励员工方面，起到极其重要的作用。基层管理人员的领导力，成为当前HR案头必备的功课之一。可以借助一些反映领导艺术、改善领导力的有效工具，去了解一线经理的领导水平，。

【69】、 做HR,不仅仅是做好岗位职责内的招聘,培训、绩效、薪酬等工作，更重要的是要通过各种各样的渠道和方式去帮助员工经营自己的人生，不仅使员工在公司就职期间得到成长，而且能有利于他们未来的职业生涯发展。

关于HR工作管理的职场语录

关于HR工作管理的职场语录

【1】、 【帮助员工成长即是帮助公司】1.HR法则：客户是左手，员工是右手；2.倍加法则：关爱客户和员工，那么市场就会对你倍加关爱；3.员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%；4.员工满意度达到80%，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右；5.员工不满意，客户就不可能是上帝。

【2】、 【别做HR最讨厌的求职者】有些求职者认为自己各方面都与所应聘的职位要求相匹配，因此在被淘汰之后总是特别不解，努力回忆起每个面试环节，却始终找不到原因。是的，也许你真的很优秀，但是你被淘汰了，原因也许并不大，只是你得罪了HR。

【3】、 【不想当总监的HR不是好HR】刚毕业时，你可以原谅自己是个助理；毕业三到五年了，你还能原谅自己是个专员吗？从助理专员主管经理总监，步步为营，做好每一步该做的，总有一天小媳妇会熬成婆！不想当总监的HR不是好HR！

【4】、 【不要对HR说的8句话】1、部门缺人活没法干了；2、天天那么闲光顾着聊；3、HR长得真丑跟前台差远了；4、工资这么低什么时候涨工资；5、招不到人还在公司到处乱跑；6、每次培训都是读ppT枯燥无味；7、半年还不组织次活动真抠门；8、这个月没有迟到，怎么扣这么多钱。

【5】、 【成功HR的15个技巧】1）选一个好老板；2）做事之前先做人；3）培训老板；4）走群众路线；5）要入行；6）要内方外圆；7）定好方向；8）打好基础；9）有的放夭；10）要务实；11）做该做的事；12）要界定权限；13）要树立威信；14）借用外脑；15）系统性。。

【6】、 【处理迟到，这个方法也不错】某公司迟到现象严重，制度规定每次迟到扣50元但没有改观，员工拒绝在考勤表上签字。HR经高人指点改变策略：取消迟到扣钱制度，增加每天不迟到奖励10元，每3个月以现金形式发放一次。领取奖金的条件是在考勤表上签字。迟到现象完全改观，员工说，感觉被尊重。

【7】、 【聪明的问题会帮助你加分】面试结束前，HR问还有什么问题要问我吗？1、我在入职后的3、5个月内需要完成什么工作？2、在我工作的部门里，业绩突出的员工有什么共同点？3、哪些事情真正影响到公司的效益？

【8】、 【低效的HR最喜欢问的3个问题】1）你有什么缺点？（傻瓜才会告诉你自己真正的缺点）；2）你为什么选择了我们公司？（广撒网，多捞鱼，正好你这条鱼进网了）；3）你打算在我们公司工作多长时间？（常加班不给钱立马走人还劳动仲裁你）。

【9】、 【斗地主与HR管理】1、牌型与人员规划：好牌不在大小而在齐整，团队的关键非有无大牌，而是有无组合。2、炸弹与能人。炸弹乃双刃剑，成功翻倍得分，失败翻倍失分。能人要重用，更要慎用。3、底牌与空降兵。底牌总是被寄予厚望，但翻开之前要考虑好：有何期望，有无位置，能否接受风险。

【10】、 【发送简历时最重要第一时间抓住HR眼球】1、千万不要把简历只作为附件发出去。2、用私人邮箱发主题鲜明的应聘邮件。

【11】、 【给HR的十大建言】1、为业绩与利润服务；2、了解多方面的知识；3、努力提高员工的薪酬福利；4、掌握好老板与员工之间的平衡；5、如果你不适应你的老板，就让他适应你；6、具备成本管理与财务分析能力。是HR就果断收了。

【12】、 【给HR新人的建议】1.HR绝不是一个发财挣大钱的行业，也不是一个旱涝保丰收的饭碗，需足够耐心，足够敏感，难听一点，还得足够变态；2.找一个好平台至少干2-3年，要能碰上好的上司你就赚了；3.不光是HR，做任何行业，都不要放弃学习，成功从来没有捷径，靠一步一个脚印。

【13】、 【工作3－5年HR过半有转型打算】据统计，在工作一定年限之后，HR的转型愿望会大大高于其它职业，这种现象很有趣，HR常年帮别人做职业规划，但最后大多还是规划到自己头上了。造成HR大面积转型的原因有三类：一、工作得不到重视；二、工作太过繁琐和细碎；三、找不到成就感。

【14】、 【国内HR工作现状】1、每天处理行政上的琐事，真正的HR工作很少；2、越想往HR上靠，偏离却越来越远；3、入门简单，做精难；4、两级分化严重，做的好的，在HR领域游刃有余，做的不好的，捉襟见肘苦不堪言。

【15】、 【好公司鉴别标准】1.前台大美女，2.上班不打卡，3.厕所不排队，4.上网无限制，5.工资有点高，6.基本不加班，7.上班不无聊，8.死党四五个，9.出差住五星，10.报销不麻烦，11.team building有点多，12.公司没事就发东西，13.HR和Admin态度好。附：坏公司鉴.别方法，不知道有多少公司躺着中枪了!!(net)

【16】、 【毁灭企业的3种HR】1）缺乏系统、科学的人力资源管理知识及技能，过分相信、依赖所谓的旁门左道识人术；2）对企业所在行业、内部各部门、岗位和工作流程、管理状况等基本信息缺乏深刻的了解；3）职业化水平太低，自以为是，缺乏敬业精神、责任心和事业心。

【17】、 【会令面试者被瞬间淘汰的4个细节】1、一直拽衣服，极好的表达了自己的不自信；2、坐姿夸张，入职后肯定把公司当家，想干嘛干嘛；3、眉飞色舞，面试不是演讲；4、接听手机，难道你比HR还忙吗？

【18】、 【绩效管理8大误区】1）绩效管理是HR的事情，与业务部门无关；2）绩效管理=绩效考核，就是挑员工毛病；3）重考核，忽视绩效计划的制定；4）轻视和忽略绩效辅导沟通；5）过于追求量化指标，轻视过程考核；6）忽略其导向作用；7）过于注重结果，忽略过程控制；8）抱有不切实际的幻想，不能持

【19】、 【绩效管理过程比结果重要】1）员工的绩效不是考核出来的，绩效一定是管理出来的；2）绩效管理要产生真正的效果，必须从对企业高管层的考核开始执行；3）绩效管理过程比结果更重要，HR关键要做好员工绩效计划实现的全过程沟通、绩效过程辅导和绩效过程监控三个动作。

【20】、 【健康的HR心态】1、自知之明：了解自己的长处与短处；2、良好智力；3、抱满情绪：情绪饱满、稳定，能够影响人、感染人；4、良好的人际效应：能够顾全大局，识整体，大事讲原则，小事讲团结；5、坚强的意志：既不优柔寡断，又不草率从事；6、强烈的事业心；7、高尚的人格力量。

【21】、 【揭秘七大最失败的HR】失败之一：不自信的HR；失败之二：坐井不观天的HR；失败之三：情商低下的HR；失败之四：心胸狭窄的HR；失败之五：阿谀奉承的HR；失败之六：经不起挫折的HR；失败之七：自以为是不顾及他人感受的HR。

【22】、 【具有价值七种员工，HR一定要留下】1、工作狂；2、多面手；3、领袖气质的员工；4、会做事的员工；5、会说话的员工；6、会学习的员工；7、用老板的脑袋思考的员工。每种员工对公司来说，都具有不可缺少的价值。

【23】、 【离职1、3、6现象】入职1个月：离职与HR关系较大；入职3个月：离职与直接上级关系较大；入职6个月：离职与企业文化关系较大；入职1年：离职与职业晋升关系较大；入职3年：离职与发展平台关系较大；入职6年：离职的可能性很小。

【24】、 【没有实习经历如何写简历】很多时候不是你没有实习，而是你不知道怎么写实习经历才能让HR有兴趣。首先认真回顾一下你的整个实习过程，想一下你在实习中学到了什么，也许你的收获就在不经意的一个瞬间，可能是与人相处的经验也可能是组织活动的经验，并不一定是专业方面的提升。

【25】、 【美女HR自曝10条升职潜规则】1、永远不和上司唱反调；2、必须争取成为第二名；3、必须参加每一场饭局；4、必须懂得八卦定理；5、必须明白加班是一种艺术；6、必须理解难得糊涂的词义；7、必须明白集体主义是一种选择；8、必须论资排辈；9、必须理解职责的定义；10、必须熟练接受批评的方法。

【26】、 【面试技巧攻略：察言观色巧妙与HR过招】1、求职者一定要准时到达面试地点，身着正装，体现出求职者对于本次面试的重视。2、自我介绍环节，要把握好时间，最好在3-5分钟之间，明确内容，组织好语言。3、在面试时需注意不要有小动作。4、面试是一个双向选择的过程，求职者也可以向对方提问。

【27】、 【面试这样提问会帮助你加分】面试结束前，HR问还有什么问题要问我吗？1、我在入职后的3、5个月内需要完成什么工作？2、在我工作的部门里，业绩突出的员工有什么共同点？3、哪些事情真正影响到公司的效益？

【28】、 【女性HR的优势】1）更有亲和力：容易拉近人际距离；２）更细致：再琐碎的工作也漂亮的完成；3）更细腻，女人的第六感强于男人；4）更坚韧：女人柔情似水，但是水却能水滴石穿；5）更方便示弱：有时候女人撒一个娇，顶男人搞半天；6）特有的母性：更有服务意识和同理心。。

【29】、 【盘点HR撵人的狠招】１、最曲折：调岗。２、最香艳：美人计。３、最狠毒：降薪。４、最阴险：给穿小鞋。５、最不动声色：冷落他。６、最强人所难：派重要任务给他。７、最臭：调他坐厕所门口。

【30】、 【培训6大误】1）误解：培训就是上课？2）误会：员工的需求就是培训的热点？（企业的需求才是）；3）误导：培训就会赔钱？（培训是投资）；4）误码：培训本是福利？（福利具有普惠性，培训不是）；5）误认：培训是HR/培训部的事？（培训是每个有管理者的必修课）；6）误事：培训分散精力？

【31】、 【七大最失败的HR】失败之一：不自信的HR；失败之二：坐井不观天的HR；失败之三：情商低下的HR；失败之四：心胸狭窄的HR；失败之五：阿谀奉承的HR；失败之六：经不起挫折的HR；失败之七：自以为是不顾及他人感受的HR。

【32】、 【企业面试：HR不会告诉你的8个真相】1.求职实际上是一个难以公平的被拒绝过程；2.如果被否，别想要第二次机会了；3.没人告诉你你犯了什么错误；4.你懂得控制时间吗？5.群面中，不是说得最多的那个人得分最高；盲目补短不如一心取长；7.面试在告诉你之前已经开始；8.HR的脑中一直在权衡。

【33】、 【求职：什么因素最重要？】调查显示，录用毕业生最重要因素的比重是：综合能力60%、性格和态度53%、面试印象34%、专业28%、成绩14%、外语12%。家庭、生源地、学历和学校知名度分列倒数5位。可见，个人能力和诚恳的态度是求职的首要因素。各位HR同意吗？

【34】、 【求职实际上是个难以公平的被拒绝过程】1.HR的招聘流程最重要原则是保证能最有效率地找到空缺职位人选。而淘汰掉不合适的，才是这一阶段中最繁重的工作。2.他们并不试图找到最佳人选，也不会为你量身定制一份适合你的工作。3.他们要做的，就是从所有求职者中迅速筛除98%的人。

【35】、 【让HR头疼的10类员工，你遇到过吗？】1、老板在和没在时，他的表现完全是两个人；2、聊天时他无所不知，观点从来没和你相同过；3、不惜一切打听你的工资、有无私生子等隐私；4、只要你碰到倒霉事，总有他勤快的身影围绕；5、难搞定的工作他会很谦让地让你去表现。

【36】、 【人才市场6种最糟糕的HR】最糟糕的HR在人才市场有哪几种表现：一、不会说话，没有口才；二、不会打扮，只显青春不显公司形象；三、好学，抱着书打发时间；四、选美，只和帅哥靓妹聊；五、顺便求职，想跳了，自己也找找工作；六、滔滔不绝，只说不看，只讲不听。

【37】、 【人力资源管理的10项工作】1、人力资源战略规划；2、招聘与配置；3、培训与发展；4、绩效与激励；5、薪酬福利；6、员工关系；7、企业文化；8、HR信息化推进；9、优化工作环境；10、员工满意度。

【38】、 【人事部的三个角色】1、服务员：做好员工事务性支持，做好业务部门的售前售后支持；2、教练员：完成人才开发与培养项目，辅导各级经理提升HR技能；3、领航员：简单的说就是老板的司机，只不过手上有本人力资源地图，随时供老板进行用人决策支持。

【39】、 【如何俘获HR美女的芳心】如果你想一个人幸福，请给他找个HR女友；如果你想一个人悲催，请给他找个HR女友。如果你有幸或不幸喜欢上了HR美女，以下几点可能会帮到你：1、保持个人外观整洁；2、1分钟内完美地介绍自己；3、正确地评价自己的情史；4、强烈的时间观念。

【40】、 【身为一名HR的9个小悲哀】1、凌晨之后才睡觉；2、永远不够睡的觉；3、永远不够花的钱；4、手机24小时开机；5、好不容易周末却在浑噩中度过；6、一直想旅游，总是原地踏步走；7、感觉亚健康却不运动；8、总想一些不着边际的事；9、以前认为特俗的事现在可以接受。

【41】、 【深挖招聘渠道解决招聘难】在如今这个人才市场中，招聘难已是不争的事实。招聘渠道如何发展，都会固化下来。要解决招聘问题，作为HR，应该用心去深挖招聘渠道，将每一种招聘渠道利用最大化。要做到这一点，最重要的就是转换思路，从应聘者的角度去思考招聘问题。

【42】、 【十种嚣张的HR必丢饭碗】1、上班时间处理私事；2、缺乏团队合作精神；3、把自己孤立起来；4、人际交往能力不佳；5、办公室恋情；6、不慎重；7、害怕风险或失败；8、忽视个人形象；9、没有目标；10、错过最后期限。

【43】、 【时下最IN的英语口语】我了个去：holycrap；额滴神啊：ohmyGod；我的天哪：JesusChrist；太牛B了：freakingawesome；神马东西：whatthehell；傻了吧唧：stupidass；闭嘴吧你：shutthefuckup；臭不要脸：youvegotsuchanerve；胡说八道：totallynonsense；我看行：itwillwork.

【44】、 【识别简历中的谎言】调查发现：80%的学生适度包装过简历，66%的学生认可这种行为。简历不造假，典型一大傻在校园中广为流行。这就要求HR练就一双鉴别真假、去伪存真的眼睛。附：虚假简历的常见形式：1、时间衔接不准确；2、低龄高就；3、全能冠军；4、夸大公司规模；5、英文简历。

【45】、 【实习生被拒绝的N个理由】1：没能通过实习单位的考核，决策权在于你的直属上司，而非HR。所以，向直属上司打听实习考核标准是最好的方法；2：没能和领导或同事搞好关系，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系；3：没有获得相关证书；其他理由：到处找借口、没有责任感。

【46】、 【史上最牛团队】1.创始人朱元璋：白手起家17载开辟百年伟业。2.董事长慈禧：垂帘47载钦定三朝天子。3.CEO管仲：治理齐国灭掉36个诸侯国。4.HR总监曹操：谋士上千战将如云。5.CFO雍正：13年国库从700万两增至5000万两。5.广告部。：凭我乃汉室宗亲一句广告语君临天下。

【47】、 【跳槽的六个朴素真相】①入职1个月：跳槽与HR关系较大②入职3个月：跳槽原因与直接上级关系较大③入职6个月：跳槽原因与企业文化关系较大④入职1年：跳槽原因与发展平台关系较大⑤入职3年：跳槽原因与职业晋升关系较大⑥入职6年：不会主动有跳槽的想法，变化取决于市场需要和猎头。

【48】、 【吸引HR的五种技能】一、解决问题的能力；二、专业技能；三、沟通能力四、计算机编程技能；五、培训技能。这些能力你具备吗？

【49】、 【洗碗工该不该被开除？开除女工原因何在？】在五星级酒店工作4年的洗碗工李红将客人留下的剩菜打包,打算带回家给读大三的儿子补营养。酒店发现后以盗窃财物为由将其开除,称其违反了公司规定:员工不得带剩饭菜回家。(多数酒店出于卫生考虑，都有规定员工不得打包剩菜之规定。)☆～作为HR，您怎么看？

【50】、 【现代人力资源的3大观念】1）资源观：对人力的投入不是一项花费，是一项投资；2）战略观：人力资源管理是企业战略的一部分，系统地看待企业人力资源管理；3）全局观：人力资源管理不只是人HR的事，而是全体管理者的职责。HR的大部分工作都是通过其他各部门完成的，人力资源部主要起协调作用。

【51】、 【校园招聘该如何规避法律风险】首先要注意的就是招聘简章的写法，最好是使用软性要求；剔除对身高、户口等方面的硬性要求；其次，应该注意劳动关系的处理，HR要有相应的风险预防意识；再次，如果企业方临时变卦，需要与学生解除关系，应尽早通知学生，以降低双方的损失。

【52】、 【写给空降HRD/HRM】1、不要一上来就大刀阔斧干这干那，结果没几个好的；2、除非极特殊，否则不要动薪酬项目，立足未稳未取得大部高层支持前做这个很容易引火烧身，做这个只许成功不许失败；3、先摸清公司业务构成和各类问题是核心；4、上班一月要给老板一份详细解决方案，证明你很专业。

【53】、 【新人入职第一天HR该做七件事】七件事决定你的员工能留多久：1、在门口迎接你的新员工。2、准备一个舒适的工作场所。3、让其他同事参与。4、带他熟悉一下工作环境。5、建立联系。6、陪他一起吃午饭。7、下班后与他谈话。七点都是细节，HR们，你能做到几件？

【54】、 【薪酬盘点十大职业之最】最愤怒：公务员；最冤枉：HR；最眼红：银行工作者；最无可奈何：网编；最共识：IT工作者；最可怜：民工；最可气：国企职工；最内讧：销售员；最低调：设计师；最杯具：股民。

【55】、 【学会八点做一个魅力四射的HR】1、做一个自律的人；2、设定一个生活目标；3、做事要有条不紊；4、别和无趣的人大交道；5、学会深思熟虑；6、拥有一颗感恩的心；7、去改变自己的一个习惯；8、多微笑。按照这些做法去做吧，在生活中的每一天。每一个HR都应该是魅力四射的。

【56】、 【学会辞职】1.想清楚为什么。2.别避开直接上司只向HR发邮件。3.莫当成谈判工具。4.别提了辞职就走人。5.别提前进入退出模式。6.帮助继任者。7.好聚好散：莫失礼于雇主,更别诋毁。8.别在办公室公开发牢骚。9.漂亮交接：把工作进展汇报给上司。10.道声珍重,发封感谢信。11.别过河拆桥,保持联系！

【57】、 【优秀HR经理必备能力素质】1、良好的素养，具亲和力，懂沟通；2、懂公司业务，掌握管理技能，懂重点管理原则；3、熟练掌握现代HR管理技能，成为企业人力资源管理的专家和咨询师；4、良好的人际关系能力；5、走到员工身边；6、具备驾驭复杂矛盾的能力，能妥善处理好各种新旧矛盾。

【58】、 【优秀HR经理的5种谈话技术】1、倾听技术：听出员工的弦外之音；2、通情达理技术：设身处地为员工着想；3、具体化技术：找到问题的真正原因；4、面质技术：让员工更了解自己；5、现场控制技术：提高谈话效率和效果。

【59】、 【幽你一默】电梯里，碰到同事Cement，看他一脸郁闷的样子，问他从哪里来，他说从别的公司面试回来。我说：没面上没关系的，反正北京公司多。他恨恨的说：电面、两轮技面都通过了，最后一轮HR面，她居然是我前女友，她对我说，让你来面，就是要让你体会一下被抛弃的感觉。

【60】、 【员工即将跳槽的征兆】1）对工作的积极性和主动性突然下降；2）对公司的态度骤然变化；3）表现低调；4）工作纪律散漫；5）休长假；6）经常离开办公室接打手机；7）到HR询问有关年终奖金和休假的政策；8）作离职前的铺垫准备。还有很多，各位可继续补充！

【61】、 【招聘：招聘经理vs直线经理】1）招聘经理的责任是淘汰错误的候选人，直线经理是找出正确的那个；2）招聘经理专注于发现候选人有什么不妥，直线经理关注于找出其余候选人中哪一个是最好的；3）招聘经理筛选的是候选人的软性技能，直线经理筛选硬性技能。注意：在用人权上，HR只有否定权，没有决定权

【62】、 【招聘HR必备的核心表单】1、岗位说明书，明确职责和任职要求；2、面试评估表，每个岗位相对应一个表，而不是通用的；3、录用审批表，包括薪酬标准；4、新员工入职指南；5、公司制度阅读纪录；6、背景调查纪录；7、试用期考核评估表；8、招聘效果评估表。

【63】、 【中国五大高危职业，HR居榜首】1、HR。一旦有失公允，就可能招来他人的嫉恨；2、教师。一旦用错了方法就有可能引发不可想象的矛盾；3、交警，时刻面临生命危险；4、的哥，服务群体的广泛性决定职业的高危性；5、保安，容易遭到别人报复。

【64】、 【专业HR成长的四项修炼】①理解战略:准确理解企业战略，能有效分解，并落实到具体工作；②把握需求:准确把握业务部门需求，并能做好HR产品售前售后服务工作；③做好规划:搭建符合企业现状的各HR子体系，并跟随项目落地；④建设队伍:建设一支强有力的HR队伍，并发挥专业影响力。

【65】、 【卓越HR必备的四个度】1、有高度；2、有力度；3、有气度；4、有温度。（牛津管理评论）

【66】、 【最让HR头疼无奈的怪现象】一、简历花哨还注水；二、面试频频遇家长；三、投霸一问三不知。【过好面试关专家支三招儿】1、陈词不需太过激昂；2、先给考官相相面；3、自我介绍：1＋1＋1。

【67】、 【最适合善交际者的几类工作HR居首】长久以来，教育都是单纯注重技艺的训练，而少提及交往的技能，换句话说，我们被教育得更注意智商，而忽视情商。当然现在，我们都知道了情商的重要性，所以擅长交际的人，可以有更多的工作供选择：1、HR；2、市场经理；3、律师；4、销售代表。

【68】、 HR部门说到底还是为用人部门服务的。如果用人部门对应聘者非常看好，觉得在薪资上可以放宽，也并非不可能。所以，如果面试官是用人部门级别较高的领导，你可以尝试与他沟通，说出你对薪资的想法，看看是否能够达到自己的心理价位。

【69】、 HR经理可以通过询问的方式试探薪资的可能性，避免双方可能的尴尬。例如：如果企业给你5000元的薪水，这与你预期有没有可能是吻合？这样的问话试探性地询问对方，以便在正式确认薪资前可以让应聘者以假设的方式思考能否接受。

【70】、 HR经理有时候可以诚实去告知应聘者，虽然企业很希望聘请他，但是真的是无法支付如此高的薪资。这时，应聘者可能会因为喜欢企业或工作内容等原因，而在薪资上自动让步，这样做，增大了企业以低薪获得人才的几率。

读了“管理句子_职场语录”，有没有一两句让您喜欢的短句？希望您喜欢j458.com小编为您推荐的句子大全，更多好内容请阅读关于职场正能量语录，祝您开心愉快！

上一篇 ：总裁管理语录_职场语录
下一篇 ：总裁语录_职场语录